项目工程关键人员不在岗，可能违反劳动合同、公司规章制度及行业规范，具体规定如下：
一、劳动合同层面

• 项目经理与单位签订的劳动合同中，通常会明确工作岗位、职责及应遵守的规定。若关键人员岗位有特定职责要求，如需现场监督或协调，长期不在岗则可能构成违约。单位可依据合同约定，采取警告、调岗、解除劳动合同等措施。
  二、公司规章制度层面
• 公司内部规章制度对员工出勤、岗位职责等有具体要求，这些制度若经合法程序制定，且员工知晓并同意，则具有约束力。关键人员若违反，公司有权依据制度进行纪律处分，直至解除劳动合同。处理时，公司需确保程序合法正当，遵守劳动法律法规。
  三、行业规范与法律法规层面
• 特定行业要求：在建筑工程等特定行业，相关法律法规对项目经理等关键人员的在岗履职有明确要求。如《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》规定，项目经理必须履行带班职责，每月在施工现场带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。违反此规定，建设行政主管部门可对相关单位和个人进行处罚，如责令改正、罚款，甚至限制企业招投标资格或暂扣、吊销项目经理执业资格证书。
• 其他高度监管行业：除建筑工程外，其他高度监管的行业也可能存在类似法规要求，关键人员需亲自在岗履行某些职责。